Die 21 wichtigsten Möglichkeiten zur Verbesserung der Arbeitsleistung: Steigern Sie die Teamproduktivität noch heute

Top 3 Möglichkeiten zur Verbesserung der Arbeitsleistung:

1. Geben Sie regelmäßig Feedback

Regelmäßiges Feedback ist unerlässlich, damit die Mitarbeiter ihre Stärken und Schwächen verstehen. Ermutigen Sie Ihre Vorgesetzten, Mitarbeitern konstruktives Feedback zu geben, Bereiche mit Verbesserungspotenzial hervorzuheben und gleichzeitig ihre Stärken anzuerkennen.

Stellen Sie sich einen neuen Vertriebsmitarbeiter vor, der Schwierigkeiten hat, seine Verkaufsziele zu erreichen. Ohne regelmäßiges Feedback von ihrem Vorgesetzten wissen sie möglicherweise nicht, was sie falsch machen oder wie sie sich verbessern können. Wenn der Manager jedoch konstruktives Feedback gibt und die Stärken und Schwächen des Vertriebsmitarbeiters hervorhebt, kann er aus seinen Fehlern lernen und seine Leistung verbessern.

Beispielsweise kann der Manager Feedback zu seinen Kommunikationsfähigkeiten geben, Möglichkeiten zur Verbesserung seines Verkaufsgesprächs vorschlagen und Coaching anbieten, wie man einen Verkauf effektiv abschließt. Sie können auch spezifisches Feedback zu ihrer Verkaufsleistung geben, z. B. zu den Produkttypen, die sich gut verkaufen, und den Bereichen, in denen sie sich verbessern müssen. Durch regelmäßiges Feedback kann der Vertriebsmitarbeiter Vertrauen in seine Fähigkeiten gewinnen, an seinen Schwächen arbeiten und letztendlich seine Verkaufsziele erreichen.

Einige Profi-Tipps, die Ihnen helfen, zu verstehen, wie Sie regelmäßiges Feedback geben:

1. Sei genau: Konzentrieren Sie sich auf Verhaltensweisen oder Handlungen und verwenden Sie konkrete Beispiele, um Ihr Feedback zu veranschaulichen.
2. Sei pünktlich: Anstatt auf die nächste Leistungsbeurteilung zu warten, planen Sie regelmäßige Überprüfungen ein oder geben Sie so bald wie möglich nach einem Ereignis Feedback, um es der Person frisch in Erinnerung zu behalten.
3. Seien Sie konstruktiv: Geben Sie Feedback auf eine respektvolle und rücksichtsvolle Weise und machen Sie Verbesserungsvorschläge.

2. Setzen Sie sich realistische Ziele

Das Setzen realistischer Ziele ist entscheidend für die Verbesserung der Mitarbeiterleistung. Mitarbeiter müssen wissen, was von ihnen erwartet wird und wie ihre Arbeit zum Unternehmenserfolg beiträgt.

Stellen Sie sich zum Beispiel vor, ein Mitarbeiter ist dafür verantwortlich, ein Projekt innerhalb einer engen Frist abzuschließen. Wenn die Frist unrealistisch ist, kann sich der Mitarbeiter überfordert und demotiviert fühlen, was zu einer minderwertigen Arbeit führt. Setzt die Führungskraft dagegen eine realistische Deadline und stellt Unterstützung und Ressourcen zur Verfügung, kann der Mitarbeiter selbstbewusster und motivierter auf das Ziel hinarbeiten.

Mit den folgenden SMART-Tipps können Sie sich realistische Ziele setzen:

1. Sspezifisch: Definieren Sie das Ziel klar, einschließlich aller Fristen oder Benchmarks.
2. Mmessbar: Ihre Ziele sollten quantifizierbar sein, damit der Fortschritt nachverfolgt werden kann. Anstatt sich zum Beispiel das Ziel zu setzen, „die Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern“, setzen Sie sich zum Ziel, „bis zum Ende des Quartals an mindestens zwei öffentlichen Reden teilzunehmen“.
3. AErreichbar: Berücksichtigen Sie beim Setzen von Zielen das aktuelle Qualifikationsniveau, die Arbeitsbelastung und die Ressourcen der Person.
4. Relevant: Richten Sie die Ziele an der Rolle der Person und den Gesamtzielen der Organisation aus.
5. TZeitgebunden: Ihre Ziele sollten bestimmte Fristen oder Zeitrahmen haben, um ein Gefühl der Dringlichkeit und Motivation zu vermitteln. Anstatt sich zum Beispiel das Ziel zu setzen, „eine neue Programmiersprache zu lernen“, setzen Sie sich das Ziel, „innerhalb der nächsten sechs Monate einen Online-Kurs in Python-Programmierung abzuschließen“.

3. Lernen und Entwicklung fördern

Wenn Sie in das Lernen und die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter investieren, zeigen Sie, dass Sie sie schätzen und ihnen helfen wollen, sich weiterzuentwickeln. Die Bereitstellung von Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten kann ihre Fähigkeiten und ihr Wissen verbessern und zu einer besseren Leistung führen.

Angenommen, ein Mitarbeiter hat nur begrenzte Kenntnisse über eine bestimmte Softwareanwendung, die für seine Arbeit unerlässlich ist. Indem der Mitarbeiter ermutigt wird, an Schulungen teilzunehmen oder Schulungen am Arbeitsplatz anzubieten, kann der Mitarbeiter sich im Umgang mit der Software auskennen, was zu einer verbesserten Leistung und einer höheren Arbeitszufriedenheit führen kann.

Darüber hinaus kann die Identifizierung von Bereichen, in denen Mitarbeiter von zusätzlicher Schulung oder Entwicklung profitieren können, ihnen auch helfen, sich beruflich weiterzuentwickeln. Wenn also ein Mitarbeiter seine Führungsqualitäten weiterentwickeln möchte, kann der Manager Mentoring oder Coaching anbieten, um ihm dabei zu helfen, die Fähigkeiten und Kenntnisse zu erwerben, die er benötigt. Dies verbessert nicht nur ihre Leistung, sondern hilft ihnen auch, sich auf zukünftige Karrierechancen vorzubereiten.

Hier sind einige Tipps, um das Lernen und die Entwicklung zu fördern:

1. Setzen Sie klare Erwartungen: Kommunizieren Sie klar Ihre Erwartungen an Lernen und Entwicklung, wie z. B. das Setzen von Zielen und das Skizzieren von Verbesserungsbereichen.
2. Bieten Sie Unterstützung und Anleitung: Bieten Sie Mentoring, Coaching und Feedback an, um anderen beim Lernen und bei der Entwicklung zu helfen.
3. Bieten Sie Möglichkeiten an: Bieten Sie Gelegenheiten zum Lernen an, z. B. die Teilnahme an Konferenzen, Kursen oder die Teilnahme an Workshops.
4. Mit gutem Beispiel vorangehen: Zeigen Sie, dass Lernen und Entwicklung wichtig sind, indem Sie durch Ihre eigenen Lernbemühungen ein Beispiel geben.
5. Fördern Sie eine Lernkultur: Schaffen Sie ein Umfeld, das kontinuierliches Lernen und kontinuierliche Entwicklung wertschätzt, indem Sie Lernanstrengungen anerkennen und belohnen und eine Wachstumsmentalität fördern.